Todos sabemos que criar um negócio pode ser muito difícil. Já contamos com os dias longos, com as muitas decisões que têm de ser tomadas, com as dificuldades financeiras e com os inícios lentos.
Mas haverá alguém realmente preparado para a solidão que acompanha o empreendedorismo?
Alguns proprietários de negócios sentem-se sós no sentido físico da palavra, como os empreendedores em nome próprio que trabalham sozinhos. Outros sentem-se sós porque não têm a quem se confessar ou a quem pedir orientação. Simplesmente não têm pessoas ao seu redor que compreendam verdadeiramente aquilo por que estão a passar.
É por isso que é tão importante que os donos de empresas tenham um conselho consultivo de confiança.
Trata-se de pessoas que conhecem e se preocupam com o empreendedor, que estão interessadas no negócio e que podem oferecer sugestões, contactos e apresentações que ajudarão a empresa a crescer.
Um conselho consultivo de confiança fará mais do que apenas dar apoio. Pode fornecer regularmente os seguintes contributos para o ajudar a fazer crescer e escalar o seu negócio:
Perspetiva de Fontes Diversas
É sempre uma boa ideia aprender com pessoas diferentes. Aprender com a experiência de outra pessoa vai poupar-lhe tempo e dinheiro, permitindo que se concentre no avanço do negócio em vez de ficar retido por erros evitáveis.
Feedback Objetivo
Os empreendedores são apaixonados pelo que fazem, o que muitas vezes os faz focar-se com uma visão limitada. Acontece frequentemente perderem oportunidades por estarem demasiado próximos da operação do dia a dia.
Um conselho consultivo fornece um feedback objetivo porque os seus membros têm um envolvimento pessoal menor no negócio do que você. Conseguem ver oportunidades, riscos e alternativas que podem não ser óbvios para si.
Responsabilização e Acompanhamento
Reuniões regulares com o seu conselho consultivo vão obrigá-lo a manter as finanças, as obrigações contratuais e os objetivos estratégicos em dia.
O seu conselho vai exigir-lhe resultados, desafiar as suas ideias e ajudar a garantir que se mantém no caminho certo.
Acesso a uma Rede de Contactos Mais Ampla
Um bom consultor não se limita a dar opiniões — abre portas.
A apresentação certa a um investidor, a uma contratação chave ou a um parceiro estratégico pode fazer o seu negócio avançar mais depressa do que meses de contactos a frio jamais conseguiriam.
E sabe que mais?
O seu conselho consultivo também vai beneficiar das reuniões regulares com outros profissionais. Terão a oportunidade de ver como os problemas que enfrenta — e as soluções que desenvolve — também podem ajudar os seus próprios negócios.
Há força na comunidade, e o seu conselho consultivo pode tornar-se num grupo de reflexão (mastermind) valioso que beneficia todos os envolvidos.
Perguntam-me muitas vezes onde encontrar consultores e como pedir o seu compromisso.
A resposta depende da fase em que o seu negócio se encontra.
Se está apenas a começar, pode encontrar muita ajuda e conselhos através de grupos comunitários, câmaras de comércio locais e organizações do setor. Muitas destas entidades mantêm agora comunidades online ativas a par dos seus eventos presenciais.
Pode também decidir que ainda não está preparado para um conselho consultivo completo, mas que beneficiaria mais da orientação de um único treinador (coach) ou mentor.
Outra opção é juntar-se a um grupo de reflexão de empresários, onde os restantes membros funcionam como consultores informais. Cada vez mais, estes grupos são tão eficazes por videochamada como à volta de uma mesa de reuniões.
À medida que o seu negócio cresce, procure consultores com a experiência, a rede de contactos e o conhecimento especializado de que a sua empresa precisa — seja em angariação de fundos, adoção de inteligência artificial, expansão internacional ou excelência operacional.
É provável que vá adicionando novos consultores ao longo do caminho e que deixe de precisar de outros.
Trate o seu conselho como uma estrutura viva e não como uma decisão definitiva. Reavalia a sua composição a cada ano e pergunte a si próprio, com honestidade, se ele ainda reflete aquilo de que o negócio precisa hoje.
Independentemente da fase de crescimento em que o seu negócio esteja, fique a saber disto:
Não tem de fazer isto sozinho.
Existem recursos, redes de contactos, pessoas e mentores disponíveis para o ajudar.
O primeiro passo é decidir que quer — e precisa — de ajuda. O passo seguinte é entrar em contacto e pedi-la.
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Nancy G Allen
Consultora de Negócios, Oradora Internacional, Autora, Formadora
